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博源的文化觀

時間:2019-08-01 12:25 來源:博源集團
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博源的文化觀

——集團戴連榮董事長談企業文化建設


【編者按】當1978年科學的春天那縷清風吹過合同察汗,一顆小小的文化種子便隨著創業者的腳印,深深地埋在了鄂爾多斯這塊渾厚的土地里。博源集團成立以來,秉承伊化血脈,傳承著伊化人的共同理想,弘揚著伊化人的寶貴精神財富,5000員工在以戴連榮董事長為首的團隊率領下,突破困境,跨越險阻,昂首闊步進入了二次創業的歷史征程。集團總體規模要在“十二五”期間翻三番,這將迎來博源發展的又一個春天。

博源集團自身的不斷發展壯大是企業文化建設的扎實根基,同時良好企業文化的建設又構成博源闊步前進的重要保證。在集團領導的關注和支持下,集團企業文化的全面推行,必將更加有力有效地促進公司自身的發展,也必將迎來博源集團企業文化的全面繁盛。 

記者:在您身邊工作多年,深深地為您的思想觀念、思維方式、信仰追求、行為準則、工作作風所吸引,也同您一起經歷了博源的曲折和磨難,新生和騰飛。您在困難面前的樂觀豁達、堅韌耐心、胸懷坦蕩,成為博源闖過難關,獲得新生的精神支撐。今天的博源,已經成為真正意義的大集團。在此背景下,您除了謀局布篇、規劃未來產業外,談得最多的就是企業文化。您是基于什么考慮呢?

戴連榮董事長:我多次講過,一個企業只要有人才,掙點錢也容易,但真正做到有價值、有社會責任,能夠在歷史的長河中留下點什么不容易。一個國家、一個民族、一個企業的發展與強盛,都離不開強大的文化支撐。中華民族之所以歷經磨難,仍然傲立于世界東方,重要的原因就是有5000年的優秀文化。一個沒有文化的民族,是一個沒有希望的民族;一個沒有文化的企業,不可能成為一個長青企業。

長期以來,包括博源的前身伊化,在為社會創造了物質財富的同時,也逐步形成了具有自身特色的優秀企業文化。20世紀七十年代末八十年代初,在科學的春天的感召下,伊化首批創業者發揚艱苦奮斗、甘于奉獻、頑強拼搏、刻苦鉆研的精神,在烏審旗合同察汗湖畔,靠著對事業的不懈追求,在天然堿研發領域取得突破性成就?!皦A田日曬工藝”的成功,標志著人類從此告別了靠天吃堿的歷史,從而也樹起了天然堿開發史上新的里程碑。最難能可貴的是,伊化創業者沒有將科研成果束之高閣,而是以敢為天下先的精神率先將科技成果轉化成生產力,并主動放棄財政撥款,走向市場。這種敢闖、敢試、敢堅持、敢于苦干硬干的拼搏進取精神,使伊化實現了突飛猛進的發展,成為當年內蒙古工業戰線上的一面旗幟。 

從20世紀九十年代后期開始,伊化依靠兼并重組迅速擴大了規模,提高了知名度。但隨著國家政策的調整,背負上被兼并企業沉重債務負擔的伊化,卻與趕上國家“債轉股”、“不良資產剝離”等優惠政策而輕裝上陣的其它企業站在了同一起跑線上——國家政策的大調整將伊化推向了一個十分尷尬的境地。曾經創造過無數輝煌的伊化集團,在剛剛踏進新世紀門檻的時候,前所未有的壓力和挑戰就異常嚴酷地橫在了面前。

是陷灘擱淺、觸礁沉沒,還是突出困境、昂首前行?思考和涅槃的等待中,2004年,終于迎來了博源的誕生。

博源組建后就明確提出了“強體廋身,脫離險境”的戰略思路,用壯士斷腕般的勇氣前后轉制、破產了十幾個企業。今天說結果覺得很輕松,甚至有“談笑間檣櫓灰飛煙滅”的瀟灑,但面對當時的險境,我們認為,如果沒有伊化多年積累的百折不撓的企業文化引領,如果沒有“堿田日曬工藝”項目期間鍛造錘煉出的過硬作風,如果沒有堿湖試驗室培育的科學嚴謹思維,脫離險境是不可想象的。

博源的實踐鄭重地告訴我們:因為我們有不懈的追求,有百折不撓的韌性,有激勵大家積極進取的目標,所以無論外部環境如何變化,無論身處順境還是逆境,不管前進道路上遇到多大困難,都將激發我們更大的智慧和干勁,贏得更大發展。這也是我自博源成立以來就一直倡導加強企業文化建設的根本原因。

記者:前幾年,企業文化部門在您的直接指導下,做了很多基礎性的工作,也為集團企業文化建設全面鋪開打下了堅實的基礎。博源進入大企業序列后,對企業文化建設提出了新的、更高的要求。集團文化傳媒中心成立后,在企業文化建設領域進行了一些探討和嘗試,但還不深入、不全面。您能夠就如何建設企業文化對他們提出指導意見嗎?

戴連榮董事長:我多次講過,集團企業文化傳媒中心肩負著三大任務。一是加強內外宣傳,讓社會了解博源;二是寫一部伊化史,要把博源集團的前身——伊化,作一個系統而又科學、客觀而又公正的總結,要通過寫史弘揚伊化精神,展示老一代創業者的光輝業績,讓伊化發展過程中積累的寶貴精神財富在新的創業征程中得到傳承和發揚光大。同時也要讓社會、讓員工清楚地知道,伊化并不是消亡了,而是以涅槃后的嶄新形象重新屹立在鄂爾多斯這片中國經濟發展最快的熱土上,這就是博源;三是要加強企業文化建設工作。企業文化是企業凝聚和激勵全體員工的重要力量,是企業綜合實力的重要標志,是現代企業競爭力的核心。建設先進的企業文化,能夠為企業的持續穩定發展提供強大的精神動力,能夠有效地改善和提升企業的形象,使企業保持旺盛的生機和活力。

企業文化建設是一項龐大的系統工程,涉及到企業的各個方面,也涉及到企業各級組織和職能部門。在企業文化建設中,集團、平臺、企業等各個層面要密切配合,發揮各自優勢,主動參與,各司其職,共同推進。企業文化傳媒中心是企業文化建設的主力軍,在集團黨委的領導下,對集團企業文化建設工作統一部署,統籌安排,把握正確的方向;文化傳媒中心即是企業文化建設的主要倡導者、又是設計者和實施者,為此,文化傳媒中心在企業文化建設方面要統一組織、協調指揮。

搞好企業文化建設,還要建立一支精干高效的文化建設隊伍。就集團及各平臺、企業的領導層來看,要做到高度重視、積極倡導,不能說起來重要,辦起來次要,遇到實際問題就不要。欲善其事,必利其器。文化傳媒中心該配人的配人,該添設備的添設備。硬的工作應靠軟文化來指導,軟工作必須靠強大的人力、物力、財力來支撐,這也是辯證法;在企業文化建設過程中明確職責,用文化理念整合規章制度,引導員工踐行核心理念;建立一支具有高素質,較強責任心的企業文化建設隊伍,實現企業文化的有效傳播和持續發展。

記者:近年來,集團在發展壯大,您對企業文化建設的關注與思考也在不斷加大和深入。您認為博源的企業文化建設最好從哪里入手,重點要做好哪些工作呢?

戴連榮董事長:就企業文化建設本身而言,我認為企業文化建設的切入點應該是首先抓好班子文化建設,班子文化建設好了,企業文化建設就有了標桿和榜樣。一個企業班子文化落后、作風建設滯后,企業文化建設的難度就比較大。所以博源的各級班子要進一步提高文化、理論素養,為博源的文化建設再盡一把力。

在年初召開的工作會議上,我看到我們的干部隊伍壯大了,感到很欣慰。200多人的隊伍,那可不是普通的員工和普通的管理人員啊。這也更加堅定了我加快發展、壯大產業的決心。為了盡快把這支隊伍打造成為能夠適應大企業運作的管理團隊,我在年會上已經明確提出了要求:要把各級領導班子建設成為政治堅定、思想敏銳、顧全大局的班子;工作勤勉、開拓創新、業績突出的班子;團結協作、分工合理、有戰斗力的班子;務實清廉、作風過硬、員工信賴的班子。并決定結合集團能力建設,全面開展政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好班子”創建活動。

總體看,集團公司各級領導班子是堅強的、堅定的、有戰斗力的。這些年來,絕大多數同志能夠認真貫徹集團的工作部署,始終以強烈的政治責任感和歷史使命感,組織帶領廣大員工解放思想、開拓創新、求真務實,在博源一次創業過程中表現出了博源領導干部應有的覺悟和水平,發揮了中流砥柱的作用,贏得了員工的信任。

但我們也必須清醒地認識到,我們的干部思想解放力度還不夠。沒有更深刻、更全面地用市場經濟的思維思考企業的發展,因為解放得不夠,影響著其對時勢的判斷,影響著其在發展中所做出的決策,影響著其在具體管理工作中的創新思維和接受新事物的態度。創造性工作意識不強,勇挑重擔、敢擔風險的勇氣不足的問題也存在;由于觀念和學習跟不上,管理能力和工作技能在快速發展的競爭環境下顯得落后于時代的發展,落后于集團的成長速度;因為個別方面認識有些差異,產生了傳閑話的不良風氣。這些都對集團的發展十分不利,請同志們務必改正。

我多次講過,在博源這個平臺上,只要大家努力,把事情辦好,組織上會給你提供非常好的工作和生活條件的。我也多次強調,一個人的一生,不但要有財富,更重要的是要在人生的過程中體現出自身的價值。我要求和希望大家一定要有崇高的理想信念。高尚的人格操守、剛正不阿的凜然正氣,都不是天生的,而是在長期的學習和實踐中培養、鍛煉、積累起來的。我們正處在博源又一個重大發展的歷史時期,希望同志們在這個過程中能夠全面發展,全面進步。

博源已經是一個大企業了,班子成員的一言一行,直接影響到員工情緒;班子的決策能力和執行能力,決定著企業和員工的前途和命運。領導班子就是集團的一面鏡子、一面旗幟、一面戰鼓。當然,我作為這個班子的班長,深感責任重大,不敢有絲毫的懈怠。我也要求我的班子成員要以博源發展大局為重,以5000名博源員工的未來和利益為重,堅定理想信念、振奮斗志;要講銳氣,有敏銳的思維、超前的勇氣,不要因循守舊、不思進??;要講正氣,堅持原則、公道正派;要講大氣,樹立大局意識,維護班子團結。同時積極倡導兼容并包、坦誠和諧的具有博源特色的領導班子文化。班子必須要兼容,大家互相取長補短。兼容就是善于吸收別人的長處,多看別人的優點,看到和克服自己的不足,兼收并蓄、有容乃大。要坦誠,就要大家在一起有什么說什么,形成良好的氛圍。帶班子就是帶領大家走正確的路、辦正確的事,要鼓勵大家的積極性。各平臺、企業的領導要做到胸懷若谷,真情領悟,激情貫徹。胸懷若谷就是一定不能沾沾自喜、自我滿足,要善于向別人學習,以博大的胸懷吸取別人的經驗、別人的長處,有這種胸懷才能心甘情愿地向別人學習;真情領悟就是學習別人不是做表面文章,不能感動一陣,要取回真經,找出真實的感覺,找出真正的差距,形成切實的思路;激情貫徹落實就是下定決心,帶領全體員工激情實現下一步發展目標。

作為領導者,你思想文化的內涵有多深,就能產生多少感召力。先進的文化要靠不斷的學習、思考和歷練凝聚而成。領導者要站在高端,解決一個問題就得提升一個層次。管理者只有將自身的文化修養、思考能力和解決問題的氣魄領悟好了,實踐好了,才能成功。經營管理也是作品,體現著人格、文化和內涵,豐富的想象力和表現力代表著一個企業管理者的境界和風格,也是企業健康成長、人才健康成長,企業實現大發展不可或缺的力量。

記者:您談的企業文化建設的切入點和重點是班子文化建設,并就班子建設提出了很多要求和希望。大家知道,您是原伊化的第一代創業者,在事業的發展過程中積累了許多寶貴的經驗,這些對正在成長的博源年輕干部隊伍十分有益,您能否將您的經驗傳授給大家,給大家以更大的啟迪呢?

戴連榮董事長:談不上經驗,只是點人生感悟。我覺得,人生在世,不論是對生活,還是對工作,必須要有激情,沒有激情就沒有動力,沒有激情就沒有對未來美好的夢想和追求。有了對生活和工作的激情還不夠,在具體的工作中,還要有睿智,就是我們常常講的智商。要善于學習、思維敏捷,能夠把握發展的趨勢,善于思考問題,研究問題,有主見,有見解。第二是要果敢,就是我們常常講的膽商。一名干部總是怕這怕那,沒有一種敢于承擔風險的精神,是干不成大事業的。第三是要豁達。就是對事業的追求,對名和利的正確把握,做到真正無私才能無畏,才能真正做好事情。第四是勤奮。做任何事情,能否成功,關鍵在于勤奮的積累,沒有勤奮,就沒有成功。第五是要執著。要有執著精神,只要是符合發展方向、符合發展方式就要執著地去做,干工作必須要有一種執著的精神,才能成就大事業。

當然,僅僅達到以上要求是不夠的,要想適應博源下一步發展的要求,還必須具備以下能力:首先是戰略思維能力??磫栴},要站在全局、站在行業上看,有國際化的視野才能有眼光,站得高、看得遠、想得深??磫栴}要有前瞻性,要找到自身特點,認準自己在行業中的位置,采取有效的方法、措施進行趕超,在關鍵環節上進行突破。其次,要有決策能力。企業要想搞得好,在于關鍵點的突破。在企業發展的關鍵環節上,要看得準,有敢于拍板的能力。敢于拍板,一抓到底,執行到位。猶豫不決,只在具體小事上下功夫,不在深度上下功夫,這是企業不能實現突破的原因。第三,要有慧眼識才、善于使用人才的能力。成功人士都是在關鍵時候敢于、善于識別、使用人才的。

現代企業對領導者的要求越來越高,我以上提出的勤奮,就是希望大家對事業有一種癡迷的精神,這種勤奮甚至表現在睡夢之中都會思考一些問題。第二就是要敏銳。社會上大量的信息,你怎么去粗取精、去偽存真,怎么能看出信息背后的東西是什么、未來的發展方向是什么,而且要善于結合企業的實際變成可結合的東西。第三是以上提到的果敢,該決策的東西要決策,而且要敢負責任。很多事情不敢負責的話,大事一事無成。企業領導人要達到的最高境界是果敢,“敢”字精神是最難的。自信來自于對事物的準確判斷,而且一旦這個決策錯了我敢于擔責、敢于認錯、敢于糾正,甚至敢于不要烏紗帽。第四是要學好辯證法。做事有哲學的底蘊,要懂得事情的本質,懂得主要矛盾次要矛盾的關系,直到做出一個好的判斷。要讓大家知道怎么去做正確的事,不要始終想著讓大家用正確的方法做事。給大家一個思維、一個方式,比給大家一個方法、效果要好很多。

作為一個領導者,我認為最重要的素質有三個:第一是情——對職業的忠誠之情,對員工的熱愛之情。離開了這種情感,我們就迷失了方向。知識可以通過學習獲得,但情,才是你真正能夠產生不可動搖的信念和前進動力的源泉。第二是學——不是簡單的知識學習,而是帶著追求的境界和事業的需求去學,帶著辯證思維去學。用自己的優勢比別人的短處是不行的,必要時,要以自己的短處比別人的長處,并想辦法奮起直追。保持超越自我,超越別人的信念,才能獲得學的精髓。第三是化,將知識變成決策、處理問題的思維和智慧。

記者:去年十一月份在北京召開的會議上,我們確定了博源集團的發展戰略;今年年初的工作會議上,我們又提出了解放思想、轉變觀念,積極推進博源二次創業的口號。為什么您將解放思想、轉變觀念放到如此重要的地位呢?

戴連榮董事長:“十二五”,無論站在全國經濟發展的舞臺,還是站在鄂爾多斯經濟發展的舞臺上來看,都是一個發展的最佳戰略機遇期。如果錯過了這個時期,就沒有了企業的位置,這有一個戰略占位問題。機不可失,時不再來。如果我們不解放思想、更新觀念,還堅守著傳統的發展模式,抱殘守缺,患得患失,博源的二次創業是沒有出路的。

無論是一個國家、還是一個企業,都要不斷解放思想、與時俱進。解放思想是一個廣泛的、科學的、歷史的命題,是一個不斷推進歷史進步的過程。這個過程就是從量變到質變的過程。我們所講的解放思想、轉變觀念,不是就思想觀念談思想觀念,而是通過各種工作載體,根據新形勢新任務的要求,不斷賦予解放思想新的內涵。就是要堅持以思想文化建設為先導,推進各項工作的創新。

解放思想、更新觀念、推動發展要有“幾個標志”。一是是否真的敢想敢干。我們說,敢想敢干不一定行,但不敢想不敢干肯定不行;二是對自己的發展定位是否清晰準確,是否真正理解了“創新商業模式,規范競爭模式,強化激勵模式,追求誠信模式”的哲學內涵;三是通過開放合作利用社會資源能力上,是否有具體途徑和項目;四是在人才隊伍建設上是否實實在在地促進了人才隊伍成長,把人才培養好、留得住、用得好;五是是否能通過攻破難點、突破瓶頸,實現了企業的發展。

要根據企業發展進程,確定主題,不斷賦予思想解放以新的內涵。不僅要破除不適應改革發展的思想障礙,還要以更寬的視野、更高的境界,樹立新的發展觀、新的改革觀、新的人才觀,在實踐中啟發新思維、拓展新思路,提升各項工作水平。

在“解放思想,轉變觀念”的過程中,我們旗幟鮮明地提出:一是破除因循守舊、形而上學的陳腐思想,樹立思想觀念的解放也是企業競爭力的新觀念,做到與時俱進、敢于創新、敢于競爭、敢于突破;二是破除企業已經脫離困境、適當放慢發展速度的保守思想,樹立強烈的危機感、緊迫感,做到只爭朝夕,樹立不發展或發展慢就會被淘汰的新觀念;三是破除封閉狹隘的僵化思想,樹立大開放、大合作、大發展的新觀念,做到博采眾長,兼收并蓄,善用各種資源加快發展;四是破除形式主義的作風,樹立真干真變,實踐第一的新觀念,做到善于在實踐中學習,在實踐中創新,用創新再指導實踐,推動事業的發展的新局面。

博源要用解放思想解決發展的問題,用解放思想解決面臨的困難和挑戰,用解放思想解決發展方式的轉變和發展質量的提高,用解放思想解決提高企業競爭能力的問題。通過新一輪的解放思想,會使我們第二步發展戰略的實施奠定有力的思想基礎;會使我們變得更清醒、更聰明、更富有智慧;會使我們始終瞄準國內外一流企業不停地去攀登;會使我們整個博源能夠形成一個創新企業的文化氛圍;會使我們能夠在當今形勢下做出一個更好的、科學的決策和判斷,克服很多風險,而不陷入一種盲目的境地;會使我們掌握發展的規律、找出發展的方向、攻克制約發展的難題,更好地落實科學發展觀。為博源開辟了新的發展空間。在解放思想中培育和激發出來的一系列新的企業精神、企業文化,成為承前啟后、繼往開來、促進發展的寶貴精神財富。

記者:在博源集團開啟二次創業的恢弘背景下,您認為博源文化首先要樹立哪幾個觀念呢?

戴連榮董事長:我們要引領整個集團,必須要有一個明確的追求。這個追求應該變成一種信仰、理念,然后定出具體的指標體系、工作標準、思想要求,然后在實踐中達到理念要求。在具體的實施過程中,我們抓載體也好,抓示范也好,還是抓下一步工作標準考核,都應該圍繞著這個理念進行。我認為當前文化建設除以上提到的干部觀、思想觀外,還應確立以下觀念:

【哲學觀】哲學,是理論化、系統化的世界觀,是自然知識、社會知識、思維知識的概括和總結,是世界觀和方法論的統一。是社會意識的具體存在和表現形式,是以追求世界的本源、本質、共性或絕對、終極的形而上者為形式,以確立哲學世界觀和方法論為內容的社會科學。

就博源集團而言,在新形勢下如果不改變思維方式 辨證認識問題,仍然用落后的思維方式,來處理落后狀態中反復出現的落后問題,我們的工作就不可能有開拓性。在興安盟我多次講過,要用哲學的思維去指導、解決博源在興安盟的發展問題,興安盟項目的同志們了解的非常到位:項目的轟轟烈烈展開,將促進資源和政策的有序到位,資源的有序到位,將創新商業模式提供先決條件,通過創新商業模式,通過資源資本化、資本證券化、證券貨幣化,解決項目建設資金缺口問題。這是一個相互支撐、相互協調、有序推進的哲學過程。

要用哲學的方法改善思維模式,就是要善于用辯證統一的觀點系統思考問題,不斷解放思想、轉變觀念,沖破自我設限,實現自我超越。特別是各級領導干部,要善于系統辯證地分析博源面臨的形勢和各種有利、不利因素。在企業蓬勃發展的時候,要冷靜地看到可能存在的危機;在面臨巨大壓力和挑戰的時候,要看到蘊含的機遇。要打破傳統的思維定式,勤于思考,善于從各種困難和挑戰中,用創新的思維,提出解決問題的新思路、新方法;善于從司空見慣的事物中,發現問題,找準創新的突破口。各平臺、企業要堅持不斷地對照先進找差距,敢于否定自我、超越自我,提出趕超先進的目標和各項措施,并狠抓落實。

在市場激烈博弈的今天,我們不但要順勢而為,而且要善于謀勢,善于逆勢而動。就集團產業布局和產品定位來看,不能緊盯現在的優勢產業和暢銷產品,要看產業的發展前景和由此帶來的戰略占位。比如我們現在在烏蘭察布市、錫林浩特市規劃建設的城市供氣管網,再過十年是有多少錢也買不來的。要看透這個規律,你認識事物的本質是什么,你站在什么高點上認識這個問題,看問題能看到什么深度,對規律把握得如何,這才是你的真正水平。事情總是螺旋式上升的,它在一步步地提高,就像登山一樣。你不爬,你就領略不了自然的風光和境界,只有爬上去才發現無限風光在險峰,才能一攬眾山小,才有駕馭者的水平。

“十二五”期間,博源的規模要翻三番,光靠我們自己,是完不成這一龐大工程的。所以建設面向未來的新博源,必須繼續提高合作意識和思維水平。合作是理念思維上的,沒有這種理念思維是搞不了合作的。人外有人,天外有天。我們要站在全國乃至全球的角度審視自己,要最大限度地利用好各種資源,以積極的態度和創業的激情抓機遇搶機遇,盡快實現大發展。

【人才觀】博源成立八年以來,基本處于在逆境中求發展的狀態中。一次創業的險中求勝,靠的就是當年伊化培養的一批頂梁柱人才。他們有能力、有魄力、有骨氣、有膽略、敢負責、敢創業,沒有這批頂梁柱,博源的今天難以想象。

博源的二次創業已經全面鋪開,事業渴求人才。為此在人才隊伍建設上,要以更大的胸懷,更好的氛圍,更高的境界,來解決企業發展所需要的人才問題。我們必須把人才當成自己的眼睛和心靈一樣去看待,愛才、惜才、用才,努力為人才搭建舞臺,為他們創造良好的成長、成才的環境。

樹立人才建設是集團能力建設的新理念。要進一步解放思想,建立開放兼容的文化,按照市場經濟供求規律,處理好引進人才與現有人才的關系,充分發揮各方面人才的積極性和創造性,努力營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的環境。領導干部要包容人,有用人的能力,有大家愿意跟你一塊干事的文化氛圍。僵化的、沒有感情的文化,是不可能吸引住人才和搞好企業的。

要樹立新形勢下新的用人觀。在人力資源規劃、開發、管理上要打破瓶瓶罐罐,打破人為的束縛,要站在一定高度理解好、使用好《勞動法》,不要讓一些法律法規成為我們用人的條條框框。

要以博源搬遷新辦公樓作為提高全員素質,促進員工職業生涯不斷進步的新起點,進一步完善人才引得進、留得住、用得好、成長快的新機制。我們要既能吸納人才,還能使人才在我們這里成長。如果不具備人才成長的生態條件,我們就沒有根本的核心競爭力。

【作風觀】加強和改進作風建設,重點要防止和克服形式主義。對企業發展的重大決策問題,不能采取議一議、看一看、品一品、放一放、一放了之的作法。而要善于謀劃、搶抓機遇、果斷決策,認準的事快定,定下的事快干,干就干出一流水平。要善于用新觀念思考面臨的問題,多用真實可靠的數據說話,用不摻水分的業績說話,用具有說服力的典型說話。

我們一定要給干事者創造一個最好的氛圍,不能讓他們有后顧之憂。我常講,集團層面的領導,就是要給基層創造創業干事的氛圍,各級管理者要是因為干事創業受了委屈,可以找我和集團的高管。如果一個企業缺乏這種正義,缺少這種正氣,搞成難做事,做不成事,消磨你的意志,破壞你的大局,這種氛圍是搞不好事業的,也是我堅決反對的。我們博源尤其是現在面臨著這么艱巨的任務,如果大家不能一心一意地投入,可能會出現許多我們意想不到的事,博源二次創業也非??赡軘R淺。同志們要千方百計地珍惜博源來之不易的形勢,要培育企業這種良好的氛圍,實現好博源在艱難轉折當中面向未來的發展。

創新文化,建立正確的作風觀,必須建立好的制度和機制來體現。要努力營造激勵創新、鼓勵冒尖、尊重個性、寬容失敗的制度和氛圍。對能干事、勇于創新的人進行表彰和獎勵;對因為創新而失敗的人不求全責備;不倡導求穩怕亂、因循守舊、無所作為的風氣。當然,我也經常提到,一個人的思路和方向本身是錯誤的,他的能力越強、越努力,造成的不良后果越大。但對待這些同志,一定要分清是主觀原因還是客觀原因,不能一概而論。

“昂揚奮進、激情創業”這是對博源人的總體要求。要把現有的資源最大限度地發揮出來,靠的就是精神狀態。沒有良好的精神狀態,在未來的競爭中就不可能取勝。

人和氣順,風正勁足。就是領導要有正氣,要開明,要善于發揮大家的積極性。好的制度才能出好的人才,好的環境才能激勵員工隊伍。要創造做事的氛圍、做事的條件。尤其各級領導要研究怎么能最大限度地使大家的積極性迸發出來,只有在這樣的文化氛圍下,我們的激情創業才能落實到每一個人身上。

【廉潔觀】博源集團成立前,針對生產經營領域、特別是銷售領域存在的問題,我們強化了紀檢監察工作,用前所未有的力度整頓了企業風氣,集團進入了風清氣爽的最好發展時期。全體員工團結一致,心往一處想、勁往一處使,這也是我們順利渡過難關、完成一次創業的基本保證。隨著事業的發展和局面的穩定,我們把主要精力放在了謀發展、求發展上,對一些現象未能引起足夠重視,對紀檢監察工作也有所忽視,造成了不良風氣有所抬頭的局面。

一方面我們要靠紀檢監察制度來規范廉政工作,但更重要的是要靠廉潔文化來感染人、搞好風氣。我們要營造廉潔氛圍,樹立正確的廉潔觀。要讓強烈的廉政氛圍成為每個人都自覺地意識到廉潔光榮,不廉潔可恥,人人都感到廉潔是一種高尚,廉潔是一種職業道德,廉潔是愛護家庭和自己的生命,廉潔是保證企業健康生存的根本要求。健康的環境是擁有風和氣順的氛圍,能夠弘揚昂揚向上的正氣,使每個人都能在這種環境中得到幸福、快樂。要進一步提高各級班子的思想道德水平,樹立廉潔從政、求真務實、謙虛謹慎、不驕不躁的作風,真正做到埋頭苦干,淡泊名利,以自身的良好形象影響和帶動廣大員工,贏得廣大員工的信任和支持,使博源的文化氛圍和創業氛圍更加陽光,更加健康。

【品牌觀】我和傳媒中心的同志們多次講過,如果大家種地用的是博源生產的化肥、住的是博源蓋的房子,做飯用的是博源提供的天然氣,炒菜用的是博源生產的食用油,有富余錢可以存在博源的銀行里,那大家對博源這個品牌的認同度可想而知。所以我們博源品牌戰略的價值定位,就是要使博源成為讓人信任、尊重與追求的企業。要做到一提博源的產品,就讓人放心;與博源合作,讓人既愉快又能帶來價值;與博源相處,讓人能夠從中受益;與博源合作,讓人就能做成大事,就能夠提升自身的價值和能力。這樣,博源的品牌就自然而然打造成功了。

一個企業,數量的變化,努力可以做到,但實現質的變化,不下功夫肯定不行。就像一個人的成長,從逐漸長大到長高,一兩年完成,但積累絕不是一兩年的事,成人之后還要不斷積累不斷進步。我們一方面要研究博源的未來戰略、定位、布局,為發展的空間做準備,但更要在提高自身能力和素質上下功夫。

一個企業,不單看做到了什么水平,關鍵是下一步具備了什么發展能力,這是衡量一個企業的重要標志。博源正處于轉折期,要順利渡過轉折期,關鍵是在這個轉折期能培養出多少能力來,為未來發展創造條件。新的形勢和新的任務都要求我們,要持續不斷地打造博源品牌優勢,形成獨特的博源優勢文化,完成歷史賦予博源人的神圣使命。

【社會責任觀】樹立科學發展觀、構建和諧社會,建設資源節約型和環境友好型社會等一系列新的理念要求我們,在新的歷史條件下,企業作為生產產品、提供服務的微觀單位,不再以經濟效益為唯一目標,而必須兼顧社會效益和生態效益。企業文化建設必將適應這一新的理念,不再局限于產品質量、售后服務,從而獲得消費者信賴,而是要面向社會公眾,樹立良好形象。企業承擔更多的社會責任,成為企業文化建設的一面旗幟。保護環境、節約資源不僅僅是政府的責任,也是每個企業都必須履行的社會責任,它將溶入企業價值體系之中,成為企業文化建設的一個重要部分。

我們要將承擔社會責任作為企業文化建設的重要內容,樹立正確的企業社會責任觀念和社會責任意識, 將社會責任滲透到企業文化價值中。隨著西部大開發戰略的實施和推進,博源實踐著自己的社會責任,沿著“節能減排、循環經濟、綠色環?!钡陌l展主線,大力發展“環境友好型”產業,形成了開發與保護并重,工業發展與生態建設并舉的良好格局,創造了“生態與產業互助、環境與經濟共贏”的園區發展新模式。

因為博源將社會責任作為自己的神圣使命,得到了國家相關部門的認可?!?2011中國石油化工責任關懷中國行啟程儀式”將于今年七月份在博源舉行。

記者:非常感謝您在百忙中接受采訪,最后請您談談對企業文化建設的期望和具體要求?

戴連榮董事長:我們要從生存最需要的、發展最需要的、追求卓越最需要的角度來研究企業文化建設。企業文化建設不能貪大貪快,必須扎扎實實。工作標準的規范,工作方式的規范都要一步一步慢慢來。我們不能說種什么得什么,種植下去還必須進行認真的培育,進行梳理優化,不斷地向前推進,最終能夠形成潛移默化的、大家自覺追求的、統一人們意志和行為的一種共同理念、共同追求,這個企業文化就建設好了。搞企業文化決不是一年兩年三年的功夫,我們要抓住最適合我們自身的、最能解決問題的東西,然后實際切入,逐步規范、有步驟地向前推進,最后變成我們特有的價值,是別人模仿不了的價值。

我們每抓成功一件事情,都要總結出它的內在精神,用精神文化說明它成功的原因,提升這種精神,讓大家都向這種精神追求。只有這樣,我們的企業文化才能搞起來。在某種程度上,企業文化不是說教出來的,也不是宣傳出來的,而是實踐出來的,靠豐富的實踐、總結、再實踐、再總結出來的。概括地講,就是企業文化建設要“從實踐中來,到實踐中去”。建設優秀的企業文化不是一朝一夕的事情,需要我們從上到下,堅持不懈地努力。建設優秀的企業文化,必須從各級領導干部做起,從黨政一把手做起,用自身優秀的價值觀和嶄新的精神風貌去感染和帶動廣大員工。各級黨組織要把建設優秀企業文化作為各項工作的先導,要善于用先進的理念為各項工作開路,大力總結和表彰各種先進典型,要深入挖掘蘊藏在先進典型中的高尚精神和先進思想,使他們的優秀理念成為博源文化的主旋律,在全集團形成強大的感召力。

企業文化建設是一項系統工程,必須把它目標化、系統化、具體化,從培養企業精神、樹立先進理念、規范員工行為、塑造企業形象等方面扎實推進。企業文化建設既是一把手工程,又是全員的實踐活動。企業文化建設既是企業體制機制、經營管理、人才建設的基礎,又需要依賴它們進行推進。

第一階段:2011年為適應全面提升集團進入大企業,全面開創二次創業新局面的要求,圍繞集團能力建設年活動,廣泛開展“企業文化建設年”主題活動,圍繞這一主題活動,主要應做好以下幾項工作:

一要探討是否到了請文化咨詢公司編發《博源文化手冊》的時候了。要利用多種渠道對博源精神和企業理念及博源文化核心內涵進行宣貫。組織人員編寫宣傳提綱,分專題撰寫文章,在《博源報》、《博源》雜志、《博源》畫報等媒體上分期分批登載;制作各種宣傳博源文化標志性語言的標牌,懸掛、張貼有關博源文化內容的標語。

二要開展對外宣傳力度,讓社會知道博源是一個綠色環保、有社會責任感的企業。在集團網頁上動態地反映集團企業文化建設的基本情況,著重介紹新時期博源精神和企業理念及博源文化核心內涵的貫徹落實情況,宣傳推廣集團和各企業文化建設的經驗做法,使之成為宣傳博源集團的一個重要窗口。各平臺也都負有對外宣傳的重要責任,要做到市場闖到哪里,就把博源精神和博源文化核心內涵弘揚到哪里,不斷擴大博源文化的知名度和影響力。

三要以創建學習型組織為突破口,努力營造博源文化建設的良好氛圍。著眼于提高員工隊伍的綜合素質,通過創建學習型團隊、學習型班組等多種行之有效的形式,組織引導廣大員工用新思想、新知識、新技術武裝頭腦、提升素質,最大限度地發揮工作潛能。要以提升企業的學習力和創新力為重點,引導各級組織積極開展管理創新和技術創新。特別是各基層單位要從生產實際出發,結合共同愿景的實現,用遠遠大于個人智商的團體智商,深入研究對現有管理方式和生產工藝技術的改造提升,推動科學管理和先進技術盡快轉化為現實生產力。通過全面提升員工隊伍的學習力和創新力,為集團各項事業的整體發展提供有力支撐。

四要倡導“弘揚博源精神,自覺當好主人”,在員工群眾中廣泛開展以“樹立一種新理念、掌握一門新技能、提出一條新建議、攻關一項新課題、創造一份新效益”為主要內容的“五個一”創新創效活動,使這項活動作為群眾廣泛參與集團企業文化建設的重要載體。要立足于崗位工作實際,著眼于新的實踐和新的發展,明確目標、制定措施,積極參與到活動中來,共同為博源文化建設添磚加瓦,共同建設博源集團美好的明天。

2014年博源集團成立十周年,三年的時間,博源的產業將有突飛猛進的快速發展,期間,也是企業文化建設的戰略機遇期,要對集團各平臺和各企業文化建設情況進行總結盤點。把總結的過程變為宣傳教育的過程,變為弘揚博源精神的過程,充分展示博源人的時代風采和博源集團的良好形象。

一個企業的真正轉型談何容易?博源要想實現脫胎換骨的變革絕不是輕而易舉的事,這就要靠企業文化來推動。集團的體制發生重大變化,企業的人員結構、認識和思維的水平都會發生變化。博源未來企業文化實施到位的那一天,就是我們脫胎換骨的時候。脫胎換骨的標志,就是思想上、體制上、機制上真正具有先進性,那時我們就實現了與時俱進。

北京聘來的劉必奎先生送我一首《博源長歌》,借此機會贈與大家,讓我們共勉。

博源集團,伊化涅磐。鴻鵠萬里憑雙翼,博源崛起緣一站。大潮涌生兮博源起步,科技奠基兮創新飛天。成吉思汗相庇佑,大漠雄風鼓征帆。高原煤化工,中國天然堿。舉目四照堿帝國劈風斬浪沖天起,十年一鳴煤化工因時應勢高科摶。誰持長纓縛蒼龍?放眼華夏擘博源。經濟文化相頡頏,科學技術互翱旋。刑天舞干戚兮猛志固常在,精衛誓填海兮英雄有新篇。

若夫,彎弓射雕者成吉思汗也,汩乎昆流者薩拉烏素河也,翔乎萬里者高原雄鷹也,志存高遠者博源意蘊也!嗟夫,草原大漠之廣袤博源馳騁兮,喜馬拉雅之山高博源追求兮,太平洋之水深博源吞吐兮!山高海深兮博源之心胸,雄飛萬里兮博源之顧盼,擎中國天然堿之大纛兮博源之初志,摯中國煤化工之牛耳兮博源之驛站。大漠浩瀚,旆旌漫卷;征程萬里,鐵馬雄關。泱泱乎,風起浮萍之末,情暖萬家云煙,輝煌民族工業,博源矢志百年。

遙想博源當年,天風海雨驟變。一夜春風滌心扉,神州處處艷陽天。天浩浩,日融融,春風暖。中國政治版土方解凍,北京科技大會春光燦。鄧公出,國運轉??萍紡棾鱿笱浪?,化作產品起斑斕。伊盟化研所,攻關日曬堿。萬里寒光生積雪,三邊曙色動征帆。冉冉白云夜半高遮千里月,沉沉堿湖日中風吹一身寒。飲雪臥冰揮動勾踐矛,闖關破陣亮出夫差劍。創業艱險苦戰多,殫精竭慮排萬難。照書車胤一囊螢,傳信北京千里雁??萍疾款C二等獎,伊化心接一脈傳。中國堿帝國,氣吞八荒卷風云;博源堿產品行銷宇內撼海山。高原化工曈曈日,車書萬里新江天。奠基不忘侯德榜,篳篥高奏有于闐??蒲衅髽I相孕育,帝國崛起在高原!

星斗移,日月旋,兩屆領袖好接力,一艘巨艦打造難。范蠡經商能致富,博源創業風雨磐。優劣凸窳兮大浪淘沙,縱橫捭闔兮排闥向前。優勢互補生春色,資本擴張可造艦。懸梁錐股兮突出重圍,殫思竭慮兮奪隘斬關。何處春朝風景好?誰家秋夜月華圓?滄海桑田千秋業,資產重組生股權。遠興起,鯤鵬翩,風雷激,抬望眼,大洋彼岸華爾街,資本支撐企業轉。上市公司募資日,企業展翅翱九天。金融業,房地產,高原風,河南堿,做精主業求高效,跳出行業謀發展??部部揽劳ù蟮?,鏗鏗鏘鏘起博源。伊化博源相傳承,炎帝黃帝五千年。

友好環境可持續,防風固沙起田園。力戰荒漠生春意,綠色博源玉生煙。風沙漫天毛烏素,寸寸綠化工業園。一株沙柳一寸志,萬畝黃沙萬頃田。椽柳扶風春意盎,沙蒿固沙蛙聲喧。柳舞鳥飛花燦燦,湖流波皺碧漣漣。沙柳扶風絳絲長,桃李含笑竹籬短。沙漠綠洲人可樂,塞外飛來桃花源。高科技,新工藝,產業鏈,綠色環保零排放,三廢回爐作奇傳。咦稀乎,博源之高志也:莽莽大漠變江南!

山壘壘,水潺潺。德有鄰,仁無邊。麾軍興安盟,社會責任感。三項工程說對口,依托資源謀久遠。修身齊家明明德,扶貧幫困應蒼天。柳絲綠遮博源樓,杏花紅映仲尼壇。燕王高筑黃金臺,四海精英聚博源。物質精神兩文明,歷史未來一手牽。眾志成城創大業,長江黃河波浪翻。揮戈能退日,持管敢窺天。博源兒女多壯志,敢叫洪荒變桑田。千米高原奏鶯簧,萬里大漠舞蝶板。人道是,一聲春雷動京城,萬里黃風傳高原。堿湖頻起三尺浪,創新別開一線天。五千壯士創大業,萬丈豪情興博源。堯天舜日寫春秋,二次創業薪火傳。詩曰:

高原堿湖起一經/二次創業萬象新


海風天雨沛博源/長江黃河意縱橫


兩屆領袖好接力/一艘巨艦出煤城


五千鐵甲騁高原/博源帝國號長春 


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